工作方案

【精华】工作方案范文汇总6篇

为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的工作方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为认真贯彻落实《社会保险稽核办法》、《社会保险法》、《社会保险费申报缴纳管理规定》，进一步加大我县稽核工作力度，提高基金征收率，增强基金支撑能力。现结合我县实际，拟定本年度社会保险稽核工作方案：

一、目标任务

按照省、州关于“养老保险、工伤保险、生育保险实地稽核人数占上年末企业参保人数20%以上；社保待遇支付稽核面达20%以上”。

1.书面稽核

拟于4月28日前对我县参保单位作好书面稽核的工作布置和要求。

2.实地稽核

从3月起，组织力量，按计划深入企业开展日常稽核和重点稽核工作，主要是加强对部分特殊行业的社会保险征缴稽核，重点是加强我县社会保险待遇享受稽核。

二、稽核内容

稽核缴费单位和缴费个人是否及时申报，是否足额缴纳社会保险费。

稽核欠缴社会保险费的单位和个人的补缴情况。

稽核参保单位和个人享受待遇人员是否按规定办理，有无冒领社保基金现象。

为全面推进“双创”工作，提升城市科学管理，提高居民文明素质。按照“双创”工作方案要求，对沿街铺面、居民小区、市容市貌等实行“门前三包”日常管理，其具体管理机制如下：

一、“门前三包”工作领导小组成员及职责

为加强“门前三包”管理，成立街道办事处“门前三包”工作领导小组。

二、“门前三包”工作标准

“门前三包”是指单位和门面业主在门前责任区范围内实行“包环境卫生、包绿化管理、包市容秩序”的责任制，具体为：

(一)包环境卫生：负责责任区内地面保洁。确保地面无痰迹、油污，无瓜果皮核、烟蒂、纸屑，无垃圾杂物，无污水，无积雪；保持地面、花坛内外、树木周围整洁。

（二）包绿化管理：负责管护好责任区内树木花草和绿化设施维护，确保绿化带无攀折树木、践踏草坪、无借助树木搭棚和悬挂衣物、损坏花草树木和绿化设施、无擅自占用绿化等行为。

（三）包市容秩序：负责维护好责任区内的市容市貌，确保建筑物立面整洁、美观，门店招牌、夜景灯光以及户外设施按要求设置，无破损、残缺；无依门设摊、占道经营、乱摆摊设点、乱堆杂物、乱搭乱建、乱拉乱挂、乱贴乱画、乱停车辆；无毁坏或擅自改动、迁移市政、环境卫生设施以及擅自挖掘、占用人行道等行为。

三、内部联系和内部检查制度

1.社区负责“门前三包”的签订及上图入库

2.我街道成立“门前三包”日常工作检查小组。检查小组将定期检查“门前三包”，对其责任落实不力、措施不到位、问题较多者予以通报批评并责令限期整改，对限期整治不彻底、卫生隐患严重的要追究当事人的责任。

3.街道将对辖区内“门前三包”的签订情况进行督查，确保粘贴位置醒目、责任人清楚、责任到人。

4.街道将对辖区内的十个社区实行定期评分制。

5.街道将对辖区内的每家店铺进行实地检查。

6.街道将对辖区内城管中队落实“门前三包”处罚情况是否到位进行实地检查。

“三流

企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手：

一、人力资源规划

1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构；

2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；

3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；

4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。

二、人事招聘管理

（一）．人员招聘的途径

1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。

2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。

（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。

1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉；

2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；

3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感；

4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.

5．建立员工申诉程序，沟通渠道畅通无阻；

6．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。

（三）劳资纠纷问题

1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；

2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留；

3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了；

4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。

（四）做好离职员工面谈工作。

1．直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因；

2．对于可留的员工，想方设法留下来；对于不想留的员工则让其自然离职；

3．告诉员工善始善终，坚持到最后的道理，不要以为准备离职了就抱有随随便便，做一天和尚撞一天钟的心态；

4．定期对离职面谈的记录进行汇总分析，从而发现管理中存在的问题，以便于更好地完善今后的管理。

（五）做好人事档案管理工作

1．公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档，一份完整的员工人事档案应包括如下几方面内容：A、员工入职登记表（必须按表格要求详 ……此处隐藏4733个字……限责任公司

1.9监理单位：武汉市青山建设工程监理有限责任公司

二、安全监理工作范围

施工蓝图范围内的工程质量监督、进度控制和成本控制。

三、安全监理工作内容

3.1审查承包单位编制的施工组织设计（施工方案），并督促其按批准的施工组织设计（施工方案）实施；

3.2督促承包单位建立和完善质量管理、技术管理和质量保证的组织机构和制度；监督专职管理和特种作业人员持证上岗；

3.3审查分包单位资质；

3.4参与设计图纸交底、会审，督促承包单位严格按设计图纸和现行施工质量验收规范施工；

3.5对用于工程的材料、构配件、设备实行控制，严禁不合格的材料、构配件、设备用于工程；

3.6组织监理人员进行现场巡视、对关键部位、关键工序实施旁站；组织隐蔽工程、分项、分部工程验收；参与竣工验收；

3.7督促、审查承包单位编制施工进度计划；

3.8严格计量和工程款签证，控制工程投资；

3.9对施工合同实施严格管理（工程开工、暂停及复工；工程变更；费用索赔；工程延期与延误的处理；合同争议的调解；合同解除等）；

3.10主持召开工程例会，及时检查、协调施工过程中出现的质量进度、投资方面的问题；

3.11编写监理月报，定期向建设单位提供工程进展报告；

3.12按归档要求督促承包单位编制工程竣工资料；

3.13向建设单位提交完整的监理资料。

四、安全监理工作目标

4.1质量控制目标：工程项目质量等级为合格。

4.2工期控制目标：以建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中确定的工期为准。

4.3造价控制目标：本工程造价控制目标为建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中明确的工程承包合同造价。

4.4安全控制目标：零重大事故，零火灾，最低轻伤率。

五、安全监理工作依据

（1）《建设工程监理规范》GB50319-20xx

（2）《工程建设强制性条文-城乡建设部分》20xx年版

（3）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20xx

（4）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB20141-20xx

（5）《埋地聚乙烯给水管管道工程技术规范》CJJ101-20xx

（6）《给水聚乙烯管材标准》GB-T13663-20xx

（7）《建筑施工安全检查标准》JGJ596-99

（8）《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-20xx

（9）国家现行的有关规范、标准和规定；

（10）施工图纸和其他技术文件；

（11）委托监理合同及有关文件、附件；

（12）工程施工合同及有关文件、附件；

（13）工程例会记录、变更商洽记录和其它资料。

六、项目监理组织机构

（一）人员构成表（见附表1）

七、安全监理工作制度

制定监理的工作纪律和行为准则，切实履行合同。

制定检查验收程序，过程中严格按程序操作，坚持规范性和针对性，不搞随意性；坚持安全标准；坚持安全预控、过程监控，复核验收相结合。深入现场热情服务，监帮结合，帮助施工单位改进工作，健全各项安全、管理制度，督促施工单位完善安全保证体系。

监理组对内部建立技术业务学习、交流制度，填写安全监理日记，提供安全月报，整理例会记录和往来信涵，对安全监理工作每月小结，阶段评估，定期征求业主和施工单位对监理工作的意见，不断改进提高。施工前，监理要求施工单位及时提交相应的施工方案和措施，同时了解该工序的施工人员配备、安全总交底、技术交底的落实，无施工方案或准备工作不完善不能施工。在施工过程中继续进行检查，若措施不落实，做法不符合规范既提出整改，以利其完善。

八、工程安全管理措施

（一）工程安全管理任务

工程安全管理的任务，主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

（二）工程安全管理的内容

1控制施工人员的不安全行为；

2控制物的不安全状态；

3作业环境的防护。

（三）工程安全管理的方法

1、审查各类有关安全生产文件；

2、审核进入施工现场各分包单位安全资质和证明文件；

3、审核承包单位提交的施工方案中的安全技术措施；

4、审查工地的安全组织体系和安全人员配备；

5、审核新工艺新技术新材料的安全技术方案及安全措施；

6、审核承包单位提交的关键工序交接，检查分部、分项工程安全检查报告；

7、审核并签署现场有关安全技术签证文件

8、按如下要求进行现场监督与检查：

9、安全管理中如遇到下列情况，下达《工程暂停施工令》：

（四）本工程安全管理的具体工作内容

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；

2、督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审查安全文明施工方案或施工组织设计的安全具体措施；

5、检查并督促承包单位，按照《建设工程安全生产管理条例》要求，落实分部、分项工程、关键部位的安全防护措施；

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；

7、发现违章冒险作业的责令其停止施工，发现隐患的责令停工整顿工作。

九、安全文明施工管理

（一）监督承包单位做好施工现场的标化管理；

（二）在监理工作中，监督承包单位做好临时设施的布置，材料的堆放，临时道路的硬化，施工区的绿化美化，同时要求在沿路的施工围墙上设置标图、标识，布置一定数量的宣传标语，体现工程的气氛；

（三）要求承包单位按规定做好施工场地临时围墙，并要求承包单位设专人负责场地清洁；

（四）要求承包单位在施工中将严格执行杭州市有关环境管理规定，尽可能控制噪音和光污染；

（五）加强宣传教育，使所有工程人员遵守公共道德准则，遵纪守法，人人争当文明职工；

（六）审核施工组织设计、施工方案等时要严格把关有无切实可行的文明施工措施；

（七）作业现场要求保持清洁整齐，进场材料、不同状态材料进行分类标识并堆放整齐，力争做到工完料净场地清；

（八）要求承包单位做好施工场地的排水、污水处理设施。