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企业计划书

时间:2024-10-18 17:52:26
企业计划书

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时间过得可真快,从来都不等人,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,立即行动起来写一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的企业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业计划书1

目录

第一章 计划摘要--------------------------3

第二章 公司简介--------------------------5

第三章 企业的产品与服务------------------6

第四章 企业的目标市场分析----------------6

第五章 竞争者分析------------------------7

第六章 企业的营销计划--------------------8

第七章 企业的人员及组织形式--------------9

第八章 企业的财务计划--------------------10

第九章 企业的风险分析--------------------12

附录1 产品价目表-------------------------12

(一) 公司概况

1、公司名称:贝乔服饰

2、公司地址:辽宁省东港市新兴工业园区

3、公司固定成员:

4、所属行业:时尚创意服装业;

5、业务模式:设计专属自己的服装为主营模式;

6、创业背景:

(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言,所以那些标

榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐,在现代人眼里,时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。

(2) 对于现在买的衣服,我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。无论

什么季节,我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样,于是就会觉得心里不舒服,就把它们藏在柜子里,不再穿出去。

第一章 计划摘要

(二) 市场概括

目前服装行业的现状

经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。

服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备,文化资源相当丰富,北京、上海等地均在兴建创意产业园区,加强服装创意文化的市场拓展研究,在创造财富与就业机会的同时,促进行业的整体提升。

(三) 营销策略

1、本公司根据现在的实际情况,采用招收设计师的方式,来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。

2、采取产品多元化的策略,尽量满足顾客所需。

3、在价格上,因为我们大多针对的是年轻朋友,特别以大学生和刚工作不久的人群,他们的收入都不太高,因此我们的价格会适当定的比较低一些,是大众所能承受的。

4、在促销方面,我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比如送小礼物,打折,等等方式。

(四) 生产管理计划

在工业园区租一个店面,面积不用太大,但是要布置的时尚,能紧跟潮流。店面主要就是为顾客设计出他们想要的,具有自己风格的服饰。

(五) 资金需求状况

1、启动资金

(1) 工具设备,计算机等:自有

(2) 办公租金: 30000

(3) 人员工资(年): 40000(两人)

(4) 销售广告: 1000

(5) 办公费用: 4000

(6) 布料,线等: 30000

以上为固定投资,共计75000

2、主要成本

(1) 人员工资(年): 40000

(2) 材料: 30000

(3) 土地租金: 30000

(4) 销售广告: 1000

以上为全年主要成本,共计43100

(六) 企业的财务计划

企业将建立基本的财务会计制度,对所有资金账目的使用情况进行及时的入账,支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。记账采用会计复式记账法,以科学的方法进行管理,以免账目混乱。所有的收款依据必须以一式两份保存,以便核对及入账。每期的总收入,减去一些费用,余下的全部存入银行。总之,企业的账目一定要一目了然,要十分的详细清楚。

第二章 公司简介

公司的发展理念 (一)

以人们的想象力为基础,在原本的衣服上设计出顾客所需要的,适合自己的,具有自己的风格,个性的服装,不再遇到撞衫的尴尬场面,穿出自己的个性。

(二) 公司的经营目标

本公司的经营目标重点以设计为主,让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道,建立属于自己的经营模式。

(三) 企业的整体优势及发展战略

1、整体优势

据我公司了解,目前市场上还没有一家像我们这样的企业,因此竞争力低,容易吸引顾客的眼球。而且当今的社会,时尚是年轻人所追逐的,大家总想紧跟潮流,但是总是避免不了撞衫的尴尬,对于这种可以体现个性的店,很容易吸引大批的顾客。

2、 公司的发展战略

第一阶段:熟悉服装业,建立自己的营销模式,拥有稳定的客户,实现在第一年还清贷款创造利润的目标。

第二阶段:扩大规模,实现规模效益。招聘设计人才,完善企业内部管理机制,为企业未来的发展奠定基础。多拉客户,让越来越多的顾客了解我们企业,熟悉我们企业,

第三阶段:此时企业已经进入成熟期,已经有较强的实力,拥有了许多固定的老顾客,解决了人们遇到撞衫的尴尬。

第三章 企业的产品与服务

时下的年轻人喜欢个性、追求时尚,每个人都希望能够与众不同,对于服饰的追求也要标新立异。

其实,每个人的心里都有属于自己的关于服装的要求,很多人更是有自己的想法,但是苦于并不是学设计的,即使有再好的想法,也不能将它付诸实践。而我们公司就是针对于这样的一种情况,开拓出了一种全新的服装理念。

我们有专业的设计师,结合顾客自身的想法,量身定做属于每个人自己的个性服饰,真正做到了“只有想不到,没有做不到”。

第四章 企业的目标市场分析

(一)企业的目标市场

我们将目标市场锁定在20-35岁的年轻人身上,现在的年轻人注重个性,追求时尚。

(二)目标市场的整体情况

目前,市场上有许多不同种类的服饰卖场 ……此处隐藏18512个字……目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)

3.6技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)

四行业及市场

4.1行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)

4.2市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)

4.3目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)

4.4主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)

4.5市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)

4.6swot分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)

4.7销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)

五营销策略

5.1价格策略:(销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策)

5.2行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

5.3激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

六产品生产

6.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工,生产规模,生产场地,工艺流程,生产设备,质量管理,原材料采购及库存管理等)

6.2生产人员配备及管理

七财务计划

7.1股权中小企业融资数量和权益:(希望创业基金参股本项目的数量,其他资金来源和额度,以及各投资参与者在公司中所占权益)

7.2资金用途和使用计划:(请列表说明中小企业融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。)

7.3投资回报:(说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。)

7.4财务预测:(请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表,并说明财务预测数据编制的依据。)

八风险及对策

8.1主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)

8.2风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策。)

企业计划书15

一、创业者的情况

基本情况:

姓名:xxx 性别:男 身份证号:xxx,家住道真

自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组,苗族务农。

创业者及工作经历:

杨步勇:20xx年至20xx在广东从事养殖工作,20xx年至今人事中药材种植和水产及养羊项目教育及培训经历:

文化程度:初中,20xx.3――20xx.5在广东从事养殖工作参加过养殖培训,了接龙村第三期微企创业培训。20xx.9-20xx.11在家从事养殖、种植工作。同时参加村组织的各种培训。

二、拟创办企业情况

基本情况:

杨步勇种植养殖场,从20xx年至今从事种植养殖生产,已有一定的经验,现准备在三桥镇接龙村茶天坪承包260亩土地来从事种植茶叶、玄生;承包100亩荒地养羊60余头,那家畜圈130平方米,自身拥有水塘4000平方米,投放鱼苗5000尾。预计招用合同工1人,临时工若干人。企业组织形式:

√个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□

企业类型:

√农业□生产制造□零售□批发□服务□

□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它

出资情况:

三、产品(服务)介绍产品(服务)名称及概念:

茶叶、玄生种植;羊鱼养殖。

从事种植养殖生产性能及特色:茶叶的主要有提神解渴的功能;玄生功能主治滋阴,降火,除烦,解毒。是中成药的主要成份。羊、鱼均是上好的营养补品。

质量控制:对员工进行职业道德和技术培训,接受技术指导和质量监督,聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的人员指导种植和养殖。

四、市场分析

目标客户描述:现在的顾客、准顾客、老顾客、潜在的顾客。

市场现状及发展趋势:本镇没有几家做这个行业的,因为人们的需求,未来市场是越来越大。

竞争对手及分析:对方优势和劣势

自身优势分析:本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带,是乌江河流的源头,河流边土壤肥沃,一年降水量平合,土地多,租金低。本地消费水平高,肉类的价格稳定,市场大。道武公路开通后人流量大,建设农家乐一定是休闲避暑的人间仙境。同时我是农民出身,对种植业、养殖业有一定的经验,还可以对员工的培训。

五、市场营销

经营地址:道真自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组。

选择该地址的主要原因:

本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带,此地是乌江河流的源头,河流边土壤肥沃和饲料资源。,一年降水量平合,有充足的土地资源,租金低,适合种植和养殖。同时交通较便利。

销售方式:

√零售商□√批发商将产品或服务销售或提供供给:□最终消费者□

选择该销售方式的原因:

将产品获得较多的利润,量大,薄得多销,批发、零售,能保证现金流畅。人员推销:本企业小,可采取上门推销、上门宣传。广告投放:发传单、发短信、广告牌。

价格策略:采用成本加价法和竞争比较法来定价。促销活动。开业初对顾客优惠

销售渠道的拓展:联系一些大企业作为长期客户并拓展

六、人力资源规划

企业人员的组成:总负责人杨步勇,工人1人(其中技术员、业务员等临时聘请)

员工工资:业主工资为盈利额,工人工资一千二百元/月,临时工按五十元一天。员工的培训:现场对员工进行专业技术培训、安全培训

劳动保障:长期合同工按照劳动合同法鉴定合同,临时工当天付清工资。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备:

八、财务计划

资源来源:自筹资金、政府补贴、小额贷款。

投资资金和资本金补助资金的使用计划:购买固定资产20000.00元,其余用于流动资金。

企业办理行政许可的种类及预计费用:工商营业执照免费、税务登记证免费约需150元。

贷款计划:暂无。

经营收益的预测:今年第四季度盈亏平衡;明年一季度收益1万元、二季度收益1.5万元、三季度收益2万元、四季度10万元。

九、企业管理制度的建立

内部管理:

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